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        降本增效益 創(chuàng )新謀發(fā)展

        近幾年,經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān),生存和發(fā)展是企業(yè)恒久主題。磷銨市場(chǎng)行情起伏跌宕,夾縫中求生存,轉型升級促發(fā)展,西化公司必須迎頭挑戰。有鑒于此,有效落實(shí)柳樹(shù)溝集團“強安全、控成本、促發(fā)展”總體工作要求,2023年西化公司生產(chǎn)成本管控進(jìn)一步深挖。


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        壹 打好基本功,安環(huán)不放松

        安全環(huán)保是企業(yè)******的效益,安全環(huán)保不出問(wèn)題則視為企業(yè)節約的******成本。西化公司踐行“人民至上,生命至上”和“綠水青山就是金山銀山”的安全環(huán)保發(fā)展理念,堅守安全環(huán)保的紅線(xiàn)和底線(xiàn)。以末端工位管理為抓手,將安全環(huán)環(huán)保責任層層壓實(shí)到最后一米。通過(guò)每年約400余次的培訓學(xué)習、全員每月一次的末端工位考核不斷提升員工的安全水平和操作水平,讓員工真正的做到“五懂、五會(huì )、五能”,扎實(shí)降低了安全環(huán)保風(fēng)險。


        貳 戴好“緊箍咒”,管控一直重


        生產(chǎn)成本控制重點(diǎn)在過(guò)程,生產(chǎn)系統穩運是高質(zhì)高產(chǎn)的根本保障。西化公司堅持以質(zhì)量迎市場(chǎng),向管理要效益。為有效控制生產(chǎn)成本,公司制訂了《配礦工作考核辦法》《生產(chǎn)管理考核制度》《工藝質(zhì)量考核細則》《生產(chǎn)精準控制方案及考核細則》等制度并嚴格落實(shí)。今年礦石采購與配用執行“采購源頭控制,驗收遵循流程,配礦科學(xué)精準,生產(chǎn)高效運行”原則,年初明確配用礦漿保持在26.8%—27.8%之間,9月底要求精準到27.5%—28.2%之間。7月份,磷銨廠(chǎng)將公司下達的磷酸一銨產(chǎn)品合格考核范圍由57.6%-58.6%收緊到57.7%-58.4%,精細調控自我加壓。今年已生產(chǎn)17.89萬(wàn)噸磷酸一銨,合格率較去年提升0.4%。



        叁 算好成本賬,科學(xué)來(lái)計量

        在成本管控過(guò)程中,我們始終牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想,生產(chǎn)過(guò)程精打細算。以降備品備件庫存為目的,嚴把備品備件申報及驗收流程,降低備件資金積壓風(fēng)險和備件損壞率。面對磷石膏渣場(chǎng)收尾的規范堆存要求,磷銨廠(chǎng)通過(guò)合理規劃,設定了磷渣轉運路線(xiàn)和堆存方位,有效降低了裝載機油耗和維修費用約8萬(wàn)元。原輔材料消耗也是生產(chǎn)成本的一大部分,公司在通過(guò)層層核算后將原輔材料的使用量進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化,在確保質(zhì)量的基礎上,減少了硫酸、絮凝劑、堿等材料的使用量。


        肆 念好增效經(jīng),創(chuàng )新又用心

        為爭先創(chuàng )優(yōu),西化公司堅持深度挖潛增效益。一是合理組織開(kāi)展生產(chǎn)全局針對性安排各項工作,將各車(chē)間生產(chǎn)問(wèn)題集中分析、集中處置,保障系統的開(kāi)車(chē)率,贏(yíng)得更多的生產(chǎn)時(shí)間;二是積極開(kāi)展修舊利廢工作,做到利用有計劃、修舊有任務(wù),提高了舊材料、舊設備的重復使用率,全年修舊利廢節約成本逾30萬(wàn)元;三是利用技術(shù)攻關(guān)解決了低品位磷礦石造成過(guò)濾系統生產(chǎn)不正常、原料工段堵塞和磷銨車(chē)間加熱器物理清洗困難的三大難題,保障了生產(chǎn)的正常運行;四是積極鼓勵支持小改小革,引導全員把安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)作為“攻關(guān)點(diǎn)”,真正做到把難題變課題、創(chuàng )新變效益,對技術(shù)創(chuàng )新、節支降耗、回收創(chuàng )效等評出10個(gè)項目共獎勵1萬(wàn)元,提高積極性,小改小革見(jiàn)效。


        俗話(huà)說(shuō):“精打細算,才能油鹽不斷;糧收萬(wàn)石,也要粗茶淡飯”。西化公司正處于轉型發(fā)展關(guān)鍵期,藍圖已繪,前路漫漫亦燦燦。我們將集中全員智慧,筑牢“基本功”,戴好“緊箍咒”,算好“成本賬”,念好“增效經(jīng)”,將開(kāi)源節流、降本增效工作一抓到底,以卓越的工作成效助力公司轉型發(fā)展。




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